Як бізнесу будувати податкову стратегію в умовах постійних змін і масштабування? У цьому інтерв’ю з партнеркою та керівницею податково-бухгалтерського напряму Smartsolutions Анастасією Шостак говоримо про професійне мислення податкового консультанта, безпечні рішення для бізнесу, тайм-менеджмент і досвід, який сформував підхід Анастасії до роботи, команди та розвитку як фахівця.
Кілька вступних питань
Насте, у двох реченнях: чим сильний податковий консультант відрізняється від просто бухгалтера?
Податковий консультант – це про пошук рішень, які одночасно дозволяють діяти в рамках правового поля, при цьому максимально задовольняти інтереси клієнта. Для бухгалтера, який володіє аналітичним та критичним типом мислення, податковий консалтинг може бути наступною щаблиною в професійному зростанні. Як на мене, то податковий консультант – це шлях або від бухгалтера, або від податкового юриста.
Яке питання про податки тобі ставлять найчастіше — а яке варто було б ставити?
Найчастіше щодо варіантів оптимізації податкового навантаження, але це про короткострокові рішення. Якщо ж метою є побудова довгострокової та безпечної моделі – то потрібно будувати податкову стратегію так, щоб вона допомагала масштабувати та розвивати бізнес без ризику податкових донарахувань в результаті перевірок контролюючих органів.
Професійне мислення
Податкове законодавство часто допускає різні трактування. Як ви вирішуєте, який підхід буде безпечним для клієнта?
Напевно, саме в цьому і є цінність податкового консультанта, який серед всієї палітри можливих варіантів може запропонувати клієнту те рішення, яке буде максимально зблансоване з точки зору збереження інтересів та безпеки.
У своїх професійних судженнях часто керуюсь принципом превалювання суті над формою, тобто оцінюю не лише юридичну конструкцію операції, а її реальний економічний зміст. Це формує безпечний підхід при визначенні вектору прийняття рішень.
Яку податкову або бухгалтерську проблему компанії часто помічають занадто пізно?
Найчастіше усвідомлення, що бізнес працює “не так” приходить разом з податковою перевіркою, але тоді вже може бути запізно щось виправляти, або ж задорого.
Травпляються ситуації, коли обрана бізнес-модель працювала ефективно в короткостроковій перспективі, та вона вже не підходить при масштабуванні бізнесу (адже вже не відповідає новим обсягам або структурі). Тому вдало побудована податкова стратегія дозволяє побудувати міцний фундамент, що створює основу для подальшого масштабування бізнесу.
Робота з командою
Як ви будуєте довіру з командою в експертній сфері?
Я намагаюсь побудувати довіру через підтримку та відкриту комунікацію. Також важливо вміти чути думку інших та в процесі дискусії знаходити спільні рішення – це про свободу висловлювання та про те, що ніхто не засудить, навіть якщо ти помилився. Але довіра – це двосторонній рух, тому важливо, щоб керівник мав довіру до своєї команди та її професійності. Саме тому ми постійно розвиваємо команду, створюючи для них нові можливості.
Навчання та саморозвиток
Чи є книга, курс або досвід, який суттєво вплинув на тебе?
Навчання на Pre-MBA Бізнес в МІМ змінило мій спосіб мислення. Така освіта дала краще розуміння бізнесу як системи, а не набору різних функцій. Ці знання допомогли в подальшій роботі з клієнтами: відчуваючи потреби бізнесу, ти пропонуєш рішення, які мають вплив на бізнес-результат в контексті цілей та стратегії бізнесу. Таким чином вибудовуєш партнерські відносини з клієнтом, що створює більш міцні та довгострокові співпраці.
Таймменеджмент і робочий ритм
Поділишся своїм головним секретом таймменеджменту?
Немає ніякого секрету – ти ніколи не будеш встигати все! Моїми інструментами таймменджменту є чітке планування та пріоритизація задач, але з ясним розумінням реальних можливостей для виконання запланованого. Адже ніщо так не демотивує як список задач, які нависають над тобою як лавина, які ти переносиш із дня в день і ніяк не знаходиш час для їх вирішення, бо кожного дня з’являються інші задачі.
Люблю записувати в блокнот задачі і проставляти статуси навпроти них (old school). Ну і делегування: потрібно оточити себе людьми, яким довіряєш і розділяти з ними задачі, бо перепрацювання – це шлях до вигорання. Краще діяти превентивно, не створюючи передумов, коли доведеться докладати більше зусиль для повернення себе в ресурсний стан.
Контактна особа
